Possibilidade de trabalhar em casa é tendência mundial

30/03/2012 às 09h16 Por Adriana Fonseca | Valor

SÃO PAULO - Oferecer aos funcionários a possibilidade de trabalhar a distância é uma tendência no mundo. Hoje, segundo pesquisa encomendada pela Citrix Systems e feita pela Vanson Bourne com mais de mil profissionais seniores de TI em 11 países, 37% das empresas permitem que suas equipes exerçam suas funções remotamente. Em 2013, no entanto, 93% delas devem oferecer essa flexibilidade.

No Brasil, a porcentagem de companhias que já permitem o trabalho a distância é igual à média mundial, 37%. Até 2013, 99% das empresas pesquisadas no país pretendem oferecer essa possibilidade a seus colaboradores. Os locais menos propensos a adotar o trabalho remoto são Japão, Reino Unido e Holanda. Ainda assim, os índices são elevados. Até o fim do próximo ano, 86% das companhias japonesas, 87% das britânicas e 88% das holandesas pretendem oferecer mais flexibilidade a suas equipes.

De acordo com a pesquisa, as empresas acreditam que, oferecendo os meios para que seus colaboradores trabalhem em diferentes locais, aumentam a produtividade de suas equipes e atendem melhor os clientes, além de ser uma prática de atração e retenção de talentos e uma possibilidade de reduzir os custos.

(Adriana Fonseca | Valor)

Coaching: um aliado das empresas e funcionários

Os índices de desemprego no Brasil são os mais baixos já registrados na história. Muitas empresas estão com vagas em aberto, pois falta mão de obra qualificada disponível no mercado. Diante deste novo cenário, o brasileiro perdeu o medo de investir em uma nova profissão e escolher por uma vaga de emprego que atenda suas expectativas e desejos de carreira e vida.

 Prova disso, segundo dados divulgados pelo Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), no primeiro bimestre de 2012, 30,5% dos brasileiros pediu demissão de seus empregos. O índice é quase o dobro do registrado em 2003 (17,7%), ano em que esse dado começou a ser apurado. Em decorrência desta onda, o mercado de coaching disparou no país. De 2005 a 2011, o número de profissionais que atuam nesta área, que ajudam a identificar e delimitar os objetivos profissionais e pessoais cresceu 207% no Brasil.

Para Mestre em Administração de Empresas e coach, Júlia Ramalho Pinto, as empresas e os profissionais brasileiros começam a entender a importância do coaching, investindo em profissionais que buscam alternativas para desenvolver suas habilidades com foco nos resultados efetivos e tangíveis para sua carreira.

“Os funcionários buscam essa ajuda para definir estratégias e estabelecer metas de acordo com o objetivo de carreira. Já as organizações encontram no coaching uma forma de reter os talentos e definir um plano de carreira adequado a cada colaborador”, afirma Júlia.

Desenvolvendo as pessoas

 O significado do termo coach em português é treinador. Mas, mais do que treinar, os profissionais do coaching são considerados como provocadores, que usam metodologia específica para despertar as pessoas para seus reais objetivos profissionais e pessoais; bem como, auxiliá-la na construção de estratégias para alcançá-los.

 Os propósitos desse treinamento são múltiplos: planejar e redirecionar a carreira, melhorar o desempenho e as competências, preparar para assumir papéis e responsabilidades mais complexos na vida profissional, enfrentar mudanças e pressões, melhorar o processo de tomada de decisão, saber escolher e dizer ‘não’, melhorar a escuta e a comunicação, além de conhecer sua marca pessoal, clarear seus objetivos pessoais e profissionais, ampliar sua visão estratégica e desenvolver um estilo próprio de liderança.

 “O processo de coaching constitui-se como intervenções que têm o propósito de auxiliar o cliente (coachee) a identificar, delimitar e focar seus objetivos, assim como estabelecer um plano de desenvolvimento pessoal. É um processo que busca conhecer as intenções individuais e colocá-las em prática. Isto é, fazer delas atos e ações, seja no âmbito pessoal ou profissional, levando em conta o contexto para a tomada de decisão e seu impacto no ambiente”, explica Júlia.

 Lucrando com o resultado

Para melhor reter os talentos na empresa, os gestores e empresários devem investir em uma gestão estratégica de recursos humanos no qual o coaching seja uma das principais ferramentas.

Acreditando no trabalho e na eficácia do coaching, a Cooperativa Central de Crédito de Minas Gerais (Sicoob Central Crediminas) vem investindo há seis anos nesse tipo de consultoria. De acordo com Júlia Ramalho Pinto, que desenvolve trabalhos na entidade, inicialmente foi desenvolvido uma parceria com o setor de RH para desenvolver o trabalho dentro Programa Gerencial (PG). “O objetivo era trabalhar o perfil gerencial de cada profissional, auxiliando-os a buscarem alternativas às dificuldades impostas pelo seu perfil ao exercício da liderança-coach”, relata.

 

O Gerente de Desenvolvimento Organizacional da entidade, Humberto Mafra Almeida, após passar por esse aconselhamento e treinamento conseguiu uma promoção e está feliz com o resultado. “Sou fruto desse processo de coaching desenvolvido na Crediminas. Há dois anos assumi a gerência devido à oportunidade que tive com esta consultoria realizada na empresa”, completa Humberto.

http://www.segs.com.br/index.php?option=com_content&view=article&id=72964:coaching-um-aliado-das-empresas-e-funcionarios-&catid=45:cat-seguros&Itemid=324

Liderança deve ser moldada

Antes mesmo da popularização de alguns termos utilizados na área de recursos humanos, como coaching, o consultor norte-americano Jack Zenger já estudava o desenvolvimento de lideranças empresariais. O especialista atua há mais de 50 anos na área e, em 2003, ao lado de Joseph Folkman, fundou a Zenger Folkman, empresa que presta consultoria e conduz programas de treinamento para gestores. Zenger é um dos palestrantes do 35º Encontro Sul-Americano de Recursos Humanos (Esarh). O evento ocorre de hoje até quarta-feira no Centro de Eventos da Ufrgs, em Gramado, na Serra gaúcha. Antes de vir pela primeira vez ao Brasil, Zenger conversou com o Jornal do Comércio.

Jornal do Comércio - Qualquer pessoa pode se tornar um líder?

Jack Zenger - Qualquer um pode ficar melhor em liderança. Algumas pessoas começam com vantagens, mas com esforço e prática 80% das pessoas podem se tornar líderes eficazes.

JC - Quanto tempo leva a formação de um líder e de que maneira esse profissional deve se preparar para aperfeiçoar essa condição?

Zenger - O desenvolvimento da liderança é um processo contínuo, porque os líderes sempre podem tornar-se melhores. Profissionais de desenvolvimento de liderança precisam ser muito bem versados na psicologia do comportamento humano e nos princípios da educação de adultos. Eles também precisam compreender as práticas eficazes de gestão de negócios. Assim, as qualificações de um profissional altamente eficaz são amplas e profundas.

JC - Até que ponto saber ouvir a opinião dos colaboradores é importante para se alcançar as metas propostas?

Zenger - A capacidade de um gestor de ouvir efetivamente aos subordinados é fundamental para o sucesso como um líder. Em primeiro lugar, a escuta transmite respeito ao indivíduo. É a porta pela qual o gestor entende o que o subordinado está pensamento e sentindo. Nossa pesquisa mostra claramente que a disposição de um gerente para obter feedback de um subordinado é ainda mais importante do que os gerentes darem feedback para o funcionário. Muitos programas de desenvolvimento de liderança que cobrem o tema da comunicação passam a maior parte de seu tempo abordando como os líderes devem fazer apresentações ou melhorar a sua comunicação escrita. Nossa pesquisa mostra que melhorar a sua capacidade de fazer boas perguntas e ouvir as respostas é muito mais importante do que falar ou escrever.

JC - Nos últimos anos, cada vez mais se fala da importância de ferramentas como o coaching no meio corporativo. De um modo global, empresas e empresários estão mais preocupados em buscar qualificação pessoal na comparação com décadas anteriores?

Zenger - Em primeiro lugar, o tema do coaching é extremamente importante por permitir que os gestores sejam melhores treinadores. O coaching é uma maneira de fazer operacional muitos dos princípios de liderança que pesquisas têm mostrado serem mais poderosos. É possivelmente a forma mais prática de ensinar aos líderes a maneira correta de liderar. Sim, as empresas estão mais preocupadas com a procura de pessoal qualificado porque aprenderam que uma das coisas mais importantes que um líder faz é apoiar os subordinados em seu desempenho de uma tarefa. Mas, garantindo que você tem as pessoas certas a bordo, é o início do processo.

JC - Quando falamos de líderes, geralmente nos remetemos ao ambiente de grandes corporações. Mas que dicas o senhor daria a um empresário de pequeno ou médio porte?

Zenger - Acreditamos que os princípios que se aplicam à liderança em organizações com dezenas de milhares de pessoas são exatamente os mesmos princípios que se aplicam à liderança em uma organização com quatro ou cinco pessoas. A natureza humana permanece a mesma. Uma pequena organização tem a vantagem de ter menos burocracia, proporcionando às pessoas mais variedade nas tarefas que fazem. Em geral, o nível de engajamento dos funcionários e comprometimento é maior em organizações menores. Isso pode ser causado em parte pela sua acessibilidade às pessoas mais seniores.

JC - Quais as diferenças que o senhor destaca entre os líderes da geração Y para os líderes das demais gerações? A geração Y está mais bem preparada para assumir papéis de liderança?

Zenger - Nossa pesquisa mostra que muitas das supostas diferenças entre a geração Y e os baby boomers não estão realmente lá. Geração Y é muitas vezes percebida como sendo autocentrada e preocupada principalmente com o seu tempo de lazer. Eles realmente se comunicam usando mais tecnologia do que as gerações mais velhas, mas são igualmente empenhados em atingir os objetivos organizacionais e dispostos a trabalhar duro. Eles preferem uma maior flexibilidade nos horários, mas são muito comprometidos com os objetivos da organização.
http://jcrs.uol.com.br/site/noticia.php?codn=93847
21/05/2012

Coaching ajuda gestante a equilibrar vida pessoal e profissional

Mais um Dia das Mães passou e a data, além de homenagear as mulheres que já têm filhos, alimenta o sonho de quem ainda não passou por esta experiência. As futuras mamães têm um longo caminho pela frente e precisam planejar todos os passos para realizar este desejo. “A maternidade, assim como qualquer outra meta, deve ser planejada detalhadamente e cada etapadeve ser realizada de acordo com o objetivo final. O coaching é um método que pode ser muito útil neste momento”, afirma Bruno Juliani, presidente e instrutor da Academia Brasileira de Coaching (ABRACOACHING).
Juliani explica que o coaching é um processo que visa modificar o estado atual de uma pessoa e levá-la a seu estado desejado. Esta metodologia é composta por um conjunto de ferramentas, modelos e técnicas provenientes de várias áreas do conhecimento, como marketing, andragogia, filosofia e administração. “O método ainda utiliza conhecimentos da Programação Neurolinguística (PNL) e
da Análise DISC. O coaching promove o desenvolvimento pessoal e se reflete em todas as áreas da vida, pois valoriza o aprendizado e não apenas o resultado”, ressalta.
Quando uma mulher deseja ter um filho, o coach, profissional que atua com coaching, a ajuda a identificar seus recursos internos, externos, as possibilidades e as limitações que podem existir. Esta base é importante para determinar o que deve ser feito para atingir a meta. “A gestaçãoenvolve uma série de questões. A mulher precisa ter um parceiro, seu organismo deve estar saudável e é necessário ter condições financeiras para arcar com a gravidez e o bebê. A futura mãe ainda deve saber qual é o melhor tipo de parto, escolher o enxoval e resolver outras coisas”, acrescenta.
Outra dificuldade da maioria das mulheres é conciliar a carreira, os estudos e a rotina da família com este período. Para responder a todas as dúvidas, o coach faz perguntas para a cliente, para despertar o seu potencial interior. “Todos os indivíduos possuem as respostas dentro de si, basta estimulá-los a encontrá-las. Com o coaching a pessoa visualiza ofuturo, o resultado alcançado e faz o planejamento de trás para frente. Ou seja, ao invés de pensar somente na próxima tarefa, todo o processo é visualizado para facilitar a trajetória”, esclarece.
O processo de coaching tem início, meio e fim e todos os passos são definidos em comum acordo entre o coach e o coachee, ou cliente. As metas são estabelecidas a curto, médio e longo prazo, com foco no desenvolvimento de habilidades e competências e superação de fraquezas.“Para a mulher que ainda não conseguiu engravidar, a primeira meta é fazer todos os procedimentos e tratamentos necessários para que isso aconteça, sempre mantendo as outras áreas da vida pessoal e profissional em equilíbrio”, observa Juliani.
O coaching para gestantes também visa propiciar a vivência da gestação, do parto e da maternidade, com a humanização de cada etapa. As mudanças físicas e psicológicas são previstas e o coach dá suporte para que a mulher possa lidar com estas novas situações. “O coaching contribui para o preparo de um ambiente saudável para o bebê, sendo benéfico para o seu crescimento e desenvolvimento. O corpo e a mente da gestante são trabalhados neste processo, mas o método não substitui o acompanhamento médico.
O aprendizado do coaching permite que o casal determine as prioridades e necessidades da família, o que reduz a ansiedade e as expectativas que podem tumultuar este período. “Os recursos e ferramentas do coaching tornam a gestação uma experiência positiva, desde a descoberta da gravidez até o momento do parto. A família fica mais unida e a vive cada mês de uma forma especial, participando de todas as fases do desenvolvimento do bebê”, finaliza Juliani.

Academia Brasileira de Coaching
Bruno Juliani - Diretor Geral|Master Coach
http://www.pautas.incorporativa.com.br/a-mostra-release.php?id=9066

O sucesso é construído à noite!

"Durante o dia você faz o que todos fazem...
Não conheço ninguém que conseguiu realizar seu sonho, sem sacrificar feriados e domingos pelo menos uma centena de vezes.
Da mesma forma, se você quiser construir uma relação amiga com seus filhos, terá que se dedicar a isso, superar o cansaço, arrumar tempo para ficar com eles, deixar de lado o orgulho e o comodismo.
Se quiser um casamento gratificante, terá que investir tempo, energia e sentimentos nesse objetivo, pois ao contrário, acabará perdendo seu grande amor.
O sucesso é construído à noite! Durante o dia você faz o que todos fazem. Mas, para obter um resultado diferente da maioria, você tem que ser especial.
Se fizer igual a todo mundo, obterá os mesmos resultados.
Não se compare à maioria, pois infelizmente ela não é modelo de sucesso.
Se você quiser atingir uma meta especial, terá que estudar no horário em que os outros estão tomando chope com batatas fritas.
Terá de planejar, enquanto os outros permanecem à frente da televisão.
Terá de trabalhar enquanto os outros tomam sol à beira da piscina.
A realização de um sonho depende de dedicação.
Há muita gente que espera que o sonho se realize por mágica.
Mas toda mágica é ilusão. A ilusão não tira ninguém de onde está.
Ilusão é combustível de perdedores.
“ Quem quer fazer alguma coisa, encontra um meio”.
“Quem não quer fazer nada, encontra uma desculpa."

Roberto Shinyashiki